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于忠伟 先生 咨询师 工程师
1989年毕业于合肥工业大学。主持案例:参与广东省机械电子研究设计院改制咨询,北京南博信息有限公司战略咨询;主持广西南博国际信息有限公司战略咨询,中国—东盟信息产业基地土地开发战略规划、产业发展战略规划,中国—东盟信息产业基地融资商业计划。
黄军平 先生 咨询师,培训师 1973年生,工商管理学士。历任县直机关秘书、大中型外资企业主管、部门经理、企划部经理、董事长特别助理、顾问公司培训师、咨询师职务。擅长绩效与薪酬管理、运作流程优化及ISO9000/ISO14000体系推行,具丰富的企业管理实战经验,对中、外资企业管理差异有深入研究。曾独立辅导过28家企业一次性顺利通过ISO9001:2000或ISO14001认证,并为胜华科技、庆盟集团、三水燃气、恒昌电器等10多家中小型企业提供人力资源、组织治理、流程再造、成本控制等方面的个性化解决方案,成功解决企业的管理瓶颈。目前主要致力于本土中小型企业如何成功实现二次创业及人力资源管理方面的研究。李洪峰 先生 名誉董事长 首席营销咨询师 1954年出生。中国著名营销专家,中国科技大学MBA教授,博士生导师。 李洪峰先生是当代将学院派的知识背景与企业营销实践完美结合的一个成功典范。曾任安徽大学经济管理学院教授、教务长、中国科技大学MBA导师。95年任职于合肥荣事达集团营销副总裁,在任职期间率领荣事达获得连续四年全国洗衣机分销量第一的业绩,多个营销策划被列为中国营销经典案例。2000年后,李洪峰先生应邀担任广东集团营销总裁顾问、广东万和集团营销副总裁、广东长青集团总经理等职务。2002年3月出任博融咨询董事长、首席营销咨询师。
周长立 先生 咨询师 营销管理顾问
2000年毕业于北京大学经济学院。曾先后服务于清华同方公司、国家发改委培训中心、专业营销顾问公司。多年营销策划经验,咨询项目涉及消费品、电信、医疗服务行业等。熟悉宝洁营销管理,熟练运用量化管理和全面项目管理,擅长品牌建设、营销规划和组织规划,对企业战略规划、新产品上市、渠道终端规划、市场调研有所研究。致力于管理咨询事业,帮助企业建立科学先进的管理模式。
王 峥 先生 公司董事 副总经理,1971年出生。 1992年毕业于上海交通大学技术经济专业。2001年在法国欧洲工商管理学院(ESCP-EAP,Paris)获工商管理硕士学位。曾任职某国内著名上市公司全国营销总监及某国际咨询公司咨询顾问。拥有多年营销工作经历,在营销策划、销售管理、营销组织建设等方面有丰富的知识背景和实操经验;并主持、参与了多个大型企业管理咨询项目,在企业战略规划,组织架构设计,企业流程再造,人力资源管理方面有全面的认识和独特见解。
陈飞 先生 公司董事副总经理1959年出生。大学文化。 先后出任国家大型企业海南钢铁厂业务员,云浮硫铁矿矿长秘书,顺德勒刘镇党委、人大、政府办公室(三办合一)副主任,2003年3月加盟博融咨询。 专业特长:区域战略咨询,产业问题研究等
李 军 先生 公司董事副总经理 咨询师 培训师 任大型国企管理者、职业经理、工程师、咨询师、培训师、律师等职业,具有大型国有企业、民营企业、股份制集团公司等多行业工作背景。曾任北京光起公司(A管理模式)项目经理和管理工程总监。 专业特长:企业内部系统管理咨询
程修远 先生 高级咨询师 中国科学技术大学系统科学与管理科学系毕业,曾任职于中国科学院南京分院、美国上市公司CIC公司,白手起家创业10年,创立知名IT企业,华南某知名IT企业总裁,管理全国十二家分公司,营销阈值理论“Threshold Theory”的创立者。 主要研究领域:微观和宏观经济学、广告经济学、Trout品牌战略理论、企业文化、人力资源、社会学等。对企业文化、企业经营战略和营销战略、人力资源管理有独到的和实战经验。 咨询和课程哲学是:实证、实用、实战。 专业特长:曾运用Threshold阈值营销理论将一个只有几个人的IT小型企业,发展成为华南具有垄断地位并位列全国前三的知名IT企业。
冯侠圣 先生 高级咨询师 公司专家委员会主任 实战派管理体系咨询知名专家。早年在上市公司(北海国发)、本土最大涂料公司华润涂料集团等历任企划总监、副总经理、专职顾问等职务,有10多年管理经验;曾在华润涂料集团负责国际知名咨询公司的绩效管理咨询项目的实施和推动,同时在国内多家咨询公司担任项目负责人,在流程与绩效管理咨询方面有立邦、华润、方太集团等30家企业,积累了非常丰富的经验 从事管理体系研究10年,出版7本专著,其中与绩效管理有关的有:《绩效系统的原理.应用.案例》、《资源系统的原理.应用.案例》、《5R管理系统原理.应用.案例》等,其管理思想与管理工具列入香港大学等MBA案例,曾作为香港大学、暨南大学等访问学者与学术界有广泛交流,关于流程与绩效方面研究成果列入暨南大学2004年年度学术报告。2001年提出5R管理理论至今,受国内许多媒体(例如:《人民日报》、《中国经营报》、《羊城晚报》、《广州日报》、《民营经济报》、《中国高新技术产业导报》、《亚太时报》、搜狐网、网易等几十家知名媒体的关注和报道。是中国学术成就最丰硕的实战派管理体系复合型咨询专家之一。 专业特长:绩效管理,组织优化,流程再造,营销策划,内部监控等。
刘予丰 先生 公司董事副总经理 高级统计师 人力资源方向博士
1965年出生,曾为湖北省高考全省第二名。曾在广东万和集团、科龙集团、二笔软件集团等公司任管理部长、市场总监、营销总裁等职,长期从事营销、管理实践,并成功将万和打造为行业第一品牌。现为赢丰咨询(广州)有限公司董事长兼首席顾问,北京幸福泉教育集团董事副总裁,北京时代光华教育发展有限公司顾问,(温元凯)北京南洋林德企业顾问有限公司顾问,武汉大学深圳研究院、国家经贸委广州经理学院客座教授。有丰富的理论知识和实践经验。是国内最受企业界欢迎的培训师之一,被全国职业经理人联合会评为“十大培训师”。 专业特长:人力资源管理、营销策划、品牌推广、公关传播、企业文化建设。
周国林 先生 经济学博士,公司副总经理,高级咨询师。通过中国证监会的证券发行与承销、中国期货委员会的期货资格考试,并获得证券、期货从业资格证书。 70年12月 出生先后出任广州证券有限责任公司投行总部上市策划部经理、江西井冈山旅游集团股份有限公司董事总经理、广州越秀集团企管部负责人及下属公旅行社的副总经理等职,主持和参与了珠江啤酒、广百集团等多家企业战略规划、资产重组与上市策划,招配股文件、行业分析报告、下属企业的绩效考核、组织设计等。 1999以来,先后承担广东民族学院的我国东西部区域经济差距研究课题。 广州证券的核准制下的投资银行战略、香港越秀交通集团的中国存托凭证设计、珠江啤酒集团公司战略研究等多个课题。 在学术研究上,近几年来在省级以上核心中文杂志发表了《上市公司的董事会与经营绩效的分析》《我国上市公司治理存在的问题及对策》<<论建立我国现代国有企业经营者的激励机制》《我国上市公司治理研究》《核准制下投资银行的管理模式》等经济管理类论文19篇.
郑俊生 先生1959年出生。1982年毕业于昆明工学院,获工学学士。 1993年毕业于中国人民大学,获中国首届工商管理硕士MBA学位。先后在国营大型企业、上市公司、高科技民营企业任职。先后参与策划某国营大型企业转产工作;主持某公司改制上市及配股工作;主持某上市公司收购、兼并等重大资产重组工作;曾参与玉溪红塔集团管理项目咨询工作。
陈锋 先生 1966年出生,暨南大学企业管理硕士,高级咨询师; 先后出任上市公司策划部经理、大型快速消费品企业投资管理部长,高科技企业副总经理兼行政总监等职,曾多次较长时期配合国内外著名管理咨询机构开展所任职企业咨询课题,在战略咨询、流程再造、组织设计、绩效考核与模式制定等方面具有专业建树。
杨天河 先生 战略咨询部咨询师,在企业战略研究、组织架构设计、人力资源考评等方面有专业研究。参与《北滘镇区域发展战略与产业选择研究》、广东宏大爆破人力资源系统目标与绩效考核系统设计、广东正方圆咨询公司员工持股改制方案设计等项目。
孙凌 小姐 暨南大学MBA,咨询师 先后出任国内某知名集团分公司经理、知名广告公司项目总监。负责TCL、乐百氏等品牌的品牌战略规划和品牌管理工作,主持白沙集团某品牌的营销管理规划工作。 项目经历:先后参与广东省畜产进出口集团改制重组、组织架构与运作模式设计、绩效管理方案设计,佛山市公控公司战略规划、集团监控模式设计、法人治理结构运行规则设计、组织绩效管理模式设计,宏大爆破公司整体战略规划(包括业务战略、组织战略、财务战略),宏大广航炸礁公司购并重组新公司组织及运作模式设计等项目。
吴善龙 先生 中山大学MBA,咨询师 1999年毕业于安徽大学,获经济学学士。2005年获中山大学管理学院工商管理硕士学位。曾任万和集团公司销售经理、营销经理,曾从事某全球500强手机通讯公司市场研究工作。在企业发展战略、营销组织建设、定价策略和渠道策略等领域有系统深入研究。目前研究的重点领域:公司法人治理和人力资源绩效考核。 项目经历:佛山市公控公司战略规划、集团监控模式设计、法人治理结构运行规则设计、组织绩效管理模式设计,佛山三水燃气公司岗位分析、绩效考核等。
黄军平 先生 咨询师,培训师 1973年生,工商管理学士。历任县直机关秘书、大中型外资企业主管、部门经理、企划部经理、董事长特别助理、顾问公司培训师、咨询师职务。擅长绩效与薪酬管理、运作流程优化及ISO9000/ISO14000体系推行,具丰富的企业管理实战经验,对中、外资企业管理差异有深入研究。曾独立辅导过28家企业一次性顺利通过ISO9001:2000或ISO14001认证,并为胜华科技、庆盟集团、三水燃气、恒昌电器等10多家中小型企业提供人力资源、组织治理、流程再造、成本控制等方面的个性化解决方案,成功解决企业的管理瓶颈。目前主要致力于本土中小型企业如何成功实现二次创业及人力资源管理方面的研究。
罗红光 先生 经济学硕士,高级咨询师 1962年出生,十五年的企业中层营销管理经验,六年的咨询经验, 主持与负责过的主要项目----中国移动集团公司渠道管理体系重整与业务流程重组咨询、重庆移动大客户营销服务体系重建策略与实施方案咨询、四川移动区域化服务营销管理整合咨询、湖南移动渠道管理信息系统建构咨询、广东移动-广州分公司营业服务体系改造策略咨询、广东移动-东莞分公司营销渠道规划策略与实施咨询、山东移动短信业务发展策略咨询、广州移动的CDMA竞争策略咨询、三宝双喜品牌改造市场策略咨询、美的小家电2002年市场策略咨询、广发集团东山物业重新定位策略咨询、广东广航炸礁公司薪酬体系和绩效管理机制设计。
吴荣华 先生 1971年出生,湖南人,湘潭大学经济学硕士 先后在海尔等多家著名企业不同管理与领导岗位工作,理论与实践经验丰富,在组织架构和运作模式设计、职务描述与流程再造、人力资源培训等方面有大量成功案例和独到建树。
罗 鸿 先生 咨询师,培训师 1977年出生,工商管理硕士,中国人力资源开发研究会会员,国际经理人协会会员,国际职业培训师行业协会会员,广东省企业管理咨询协会-理事,具有九年的咨询服务经验,先后在台资顾问公司、世界500强企业从事人力资源顾问和咨询工作,在绩效管理、薪酬体系设计、生产体系成本控制预算管理、流程再造等方面,先后为数十家企业开展咨询。
王 惠 小姐 咨询师 培训师 10年的企业人力资源管理经验,3年的咨询经验。先后在国企、民营企业、外企等公司从事人力资源工作,对立足于本土的实战的人力资源体系建设有自已独到的见解,尤其是对企业基于战略的绩效管理体系有深入的研究
李慧娟 女士 佛山市博融管理咨询有限公司总经理、博思管理技术交流培训中心总经、顺德区人力资源协会副秘书长、 顺德区政府大学生就业指导特聘专家、 职业生涯规划指导专家、资深企业顾问、资深企业培训师、 中山大学MBA,全球职业规划师,职业指导师,高级人力资源管理师 十五年以上的企业管理及企业培训经验,先后担任过多家内资及外资公司的高层管理职务,长期从事企业管理咨询、培训及企业中高层员工职业生涯规划指导工作。 2009飞利浦公司全国行政主管训练营特聘主讲导师、2007-2009顺德区政府大学生就业训练营、佛山联通电话营销中心销售系统特聘讲师、新世界物业管理公司管理人员训练、美的日用电器集团人力资源管理、佛山市新尔医药人力资源管理体系、佛山鹏达木制品有限公司流程再造、顺德农业银行培训体系的建立、恒益丰实业有限公司管理体系及中层管理队伍打造……
何绍伯 先生 1972年出生,佛山博融董事、副总经理,高级咨询师,高级人力资源管理师,国家人力资源管理师职业资格认证鉴定评审员,IRCA注册主任审核员。 资深实战型人力资源管理及劳动法规专家,行政管理和人力资源管理双学历,中山大学在职经理人EMBA。擅长人力资源管理价值链的构建。 专业特长:战略咨询、企业文化咨询、组织体系、薪酬体系、绩效管理、制度建设等。 咨询或培训案例:美的日用电器集团人力资源管理、南海伟业制衣人力资源管理体系建设、鹤山墟岗黄畜牧公司人力资源管理体系建设、中山爱普诗涂料人力资源管理体系建设、顺德耀隆洗水绩效考核、顺德巍龙实业公司人力资源管理体系建设、三水燃气绩效考核、佛山市新尔医药人力资源管理体系、广东益民休闲旅游有限公司绩效管理等。
程炤钢 先生 1964年出生,SYB讲师,人力资源考评员,营销管理与销售技巧训练专家。 先后在数家大中型企业担任营销经理与副总经理,长期从事市场销售与营销管理工作。在长达十余年的市场销售、营销运作和企业管理实践中,注重理论学习与实战经验总结,同时分课题进行了持续的探索与研究,了解国内企业的市场营销状况,对企业在营销运作实务方面存在的许多问题,有全面、具体、实用的解决思路与方法。迄今已为二十多家企业及其分支机构和政府组织、社会团体提供咨询与培训指导。
谢建华 先生 1968年出生,制造业现场管理实战型顾问师,高级培训师,汽车行业ISO/TS16949辅导专家。CNAT 质量管理体系国家注册审核员、CCAA注册咨询师考试合格。 著有《汽车行业质量管理体系ISO/TS16949:2002最新实施实务》等著作。 曾任职惠州金得电子、科建管理顾问等企业生产工程师、生产主管、开发部主管、注塑部经理、生产部经理、质量部经理、副总经理、顾问师、讲师、辅导部主任等职务。 谢建华先生擅长ISO9001辅导、ISO14001辅导、TS16949辅导、TL9000、现场改善、生产管理、品质管理、企业流程改造、5S专案等咨询辅导。 精通质量管理、生产管理、采购与物料管理实务、5S管理、内部质量体系审核、生产成本控制、问题分析与解决方法、QC七大手法、量规仪器管理、APQP、FMEA、MSA、SPC统计制程控制、流程绩效与目标管理、时间管理、基层班组长训练等课程培训。 咨询或培训案例:光宝集团、敏实集团、三希集团、松下电工电子材料、广州恒运集团、广州联众不锈钢、东海橡塑、广州友日汽车配件、广州星光环保、广州飒特电力红外技术公司、东莞大宝化工、广州康升家具、东莞奇联电子、正扬科技、久尹电子、东莞元大电子、延龙电子、久正光电、中祥电子、佳展荣电子、正田科技、元斗电子、启弘电子、天溢电子、、欧历化工、亿昌电器、恒隆电化、百晋电子、日高鑫五金电子、瀚晶纳米材料、盛宏电子、中国移动广州公司、中国移动东莞公司、中国移动中山公司等。 |