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1、2001、2-5月，受托为广东省一级民营学校广州华美教育产业集团（华美英语学校）制定战略发展纲要，在民办教育产业政策尚不明朗的情况下，根据市场经济产权主体的立法走势，对民办教育投资与管理趋向做出准确判断，并推动内部产权改革，促进学校健康发展；
2、2001.9-2002.5 为顺德陈村镇政府建设国际机械展销中心提供全方位战略咨询策划与可行性研究，从国际制造业转移背景和珠三角产业重型化发展趋势高度，推动项目成功实施，现在的顺联机械城成为华南最大的国际性装备机械集散中心，不仅全面实现了咨询预计的带动本地装备制造产业的升级转型，是顺德成为广东装备制造业现代化试点基地，也推动了珠三角产业的重型化。
3、2002．2-4月，为广东省工程技术研究所提供改革与发展战略思路研究专题咨询，不仅解决了科研事业单位发展方向与对策问题，还解决了主要领导（均为国家级专家）之间长达三年的体制性矛盾，救活了三个相关经济实体。
4、2002.10-2003.3 为顺德勒流镇政府拯救烂尾市场——五金小家电专业市场提供全方位战略性策划咨询，根据珠三角家电产业竞争与发展布局的缺陷，提出崭新的市场定位——顺德国际电器材料交易中心，并从交易方式、交易功能、交易主体与交易机制设计上进行系统设计，受到佛山市委和顺德区主要领导的高度赞赏，宝供物流、顺联集团等著名企业予以投资关注。
5、2005．3-11 为成功实施“中国第一爆”、“亚洲第一爆”的广东省宏大爆破工程有限公司进行全面系统的战略咨询，在前三年帮助宏大完成体制改革和机制再造以后，全面推动并参与宏大发展战略的制定与实施，不仅使宏大从业绩上实现三年翻四番的骄人业绩，横向丰富完善了爆破产业链，形成拆除爆破、隧道爆破、深孔爆破、软基爆破、水下炸礁以及土石方直到炸药生产储运配送一体化战略布局。
6、2005.7-2005.11 为佛山市公用事业建设投资控股有限公司设计战略规划与组织运营方案，在短时间内从战略定位、治理结构、运营模式、组织设计等全景式设计获得市政府、国资委以及所辖多家大型国企主要领导的一致好评。
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