|
|
|
 |
|
| |
1、2000.6-12，为湖南智诚环保有限公司设计对经理人激励与监控机制，成功解决了对经理人选拔、考核、评价、激励与控制难题，规避用人风险，受到客户好评。
2、2000.5-11为珠海口岸广场有限公司设计对经营班子绩效考核评价体系与激励监控授权制度，解决了投资者所有权与经营者管理权的有效分工难题。
3、2000.12-2002．3 公司董事长付廷席作为广东省水井坊酒业有限公司管理与法律顾问，赴安徽以高超的谈判和协调方式成功解救被当地检察机关限制人身自由的总经理，并帮助水井坊董事会形成简便有效的激励经理人的绩效考核制度，不仅成功的成就了水井坊中国高档白酒第一坊的市场业绩，也为广东市场培育了众多白酒营销专业人才。
4、2002．3-2003年8月，公司为中国美容化妆品专业线20强品牌广州肽能生物工程公司提供营销辅导与管理托管，帮助全面整合上下有价值链，强化内部管理与市场营销，实现了非电器件销量增长30%，托管期增长50%的佳绩。
5、2004年4月-2005年3月，为中国城市燃气系统前三家（多年利税双超千万）企业佛市燃气集团公司设计绩效管理体系，公司提供的全面诊断、重点突破、系统推进、稳步实施的咨询策略以及专业负责的咨询理念受到中高层的一致好评，成为长期服务的合作伙伴。
6、2004年5-2004年8月，公司为长期客户宏大爆破设计的全员绩效管理体系，推行后系统提升了企业管理素质，使2004 年度业绩在上年增长300%的情况下，又比上年一举增长500%，成为名副其实的中国爆破行业领袖企业。
7、2004．4-2005.2位中山市工业房地产领跑者宏昌集团提供战略性激励与绩效管理系统咨询，一举解决了家族企业亲缘关系之间绩效评价难题，使公司老板和全体员工经营理念与精神面貌发生巨大变化。
8、2004、11-2005、3 为佛山市燃气集团有限公司设计董事会对经理层绩效管理与考核激励体系，获得多方好评。
9、2005.8—11，为广东省广新畜产进出口有限公司设计职工竞争上岗和绩效考核方案，获得职工代表大会90%的高票通过。
10、2005.9—2006.2为佛山公用事业控股公司和佛山燃气购并的三水燃气有限公司制定战略性绩效管理与薪酬体系设计方案,贴身服务半年,帮助顺利完成整合工作。
11、2005.11至今 为宏大广航炸礁工程有限公司设计董事会对经理层绩效管理与全员考核激励体系，获得多方好评,顺利推动购并整合。
|
|
|
