他们为何富不过三代？

答案请参照以下四个发现

    家族企业，一种既特殊又普遍的企业模式，管理学 家们对它的兴趣持久而弥新。在这些家族企业发展中，一些企业兴旺发达，久胜不衰，而一些企业却成为转眼浮云，难觅长远生存的踪影。据麦肯锡咨询公司研究显示，全球约有30%的家族企业消逝在创业者自己手中，有近80%的家族企业消失在第二代人手中。成也家族，败也家族，迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。如何持续家族企业的创业辉煌，一直困扰着家族企业的健康发展。本版今日继续以家族企业为基点，探讨家族企业的致命死穴———

    家企不分导致角色与责任混淆

    国企之衰，在于政企不分；在家族企业中一个最大的通病就是家企不分，表现在以下几个方面：

    首先，家庭财产与企业资产不分，由于所有权与经营权两权高度合一，企业主要成员也即是家庭的主要成员，加之企业财务管理不规范，为减少企业现金流出，要么家族成员不领工资，他们的劳动收入累积进企业资产，一旦用钱又随意支取，家庭财产与企业财产之间随意转移，一旦遇到重大诉讼，企业资不抵债，债权人顺藤摸瓜，企业老板面临着企业破产、家庭衰亡的巨大风险。广州某民营连锁商业企业十多年心血一夜之间付诸东流的悲剧即是证明。

    其次，责任形式有限与无限不分，家族企业由于最初创业时往往资本比较小，一般都登记为个体工商户；有些是在进行工商登记时，往往被工商部门越俎代庖地给予登记为工商个体户或个人独资企业，发展到很大时，企业主似乎都没有意识到这些组织形式的风险，一直沿袭多年。我们调查的顺德近百家企业，尽管他们的资产与经营规模都已经非常可观，但多数仍然属于这种最初级的企业形态，一旦因出现产品、经营中的损害或违法事件，最后导致承担无限连带责任，株连家族财产，“一夜回到解放前”的现象已经屡见不鲜。

    第三，家长角色与企业老板角色不分，在家族企业中，家长即是企业老板，家长制作风带来的企业决策与行为方式，同家庭决策与行为方式如出一辙，不仅企业资产和权益仍处于共同共有而不是按份共有，子女亲属对企业的贡献大小、个人劳动所得大都没有科学考核评价，出现内部争执，往往只能靠主要家长的个人权威压服和亲缘关系来模糊处理，一旦家长经营权威受到挑战或出现意外伤亡，立即会出现祸起萧墙，财产或者企业控制权之争。连最近台湾著名的企业台塑集团，都没有逃出因创始人王永庆先生辞世所引发的家族控制权之争。

    第四，重要岗位亲属角色与员工角色不分

    所谓的“皇亲国戚”在家族企业任职，在很大程度上存在优越感，在制度与规则面前，他们的行为一旦对企业构成侵害，对其他员工的心理影响远比实际损失可能还要大。管理大师德鲁克说过：对于一个懒惰的侄子，给他一份工资不让干活，比在公司给他一个位子要便宜得多。

    国外资料显示：只有30%的企业能够生存到第二代；10%-13%的企业能够生存到第三代；这些企业的平均寿命24年；中国民营企业平均寿命不足3年。富不过三代，即折射出家族企业短暂的寿命的自然规律。

    那么，其主要原因来自哪几个方面呢？详见本报下回分解。

    作者　付廷席：现供职广州市博融咨询有限公司，广东省管理咨询协会副会长，柳州市人民政府顾问，广州市上市培育核心专家，曾协助珠三角多家著名民营解决企业危机。(下期提要：家族企业致命死穴与破解之道　尽请垂注下周三本版报道)