有这样一位国企老总！
          
        （此篇收录于我公司总经理付廷席先生即将出版的新作《求 解 世 纪 难
      题——关于国有企业改革模式的实证研究与探索》。）一九九八年九月一日,因国家总公司被解散己闲了四个月,正在为自己的去向发愁的张某,经自己所服待多年的领导推荐,年仅28岁就出任国家在港某大型企业集团驻穗房地产开发企业的总经理,而且管理广州、深圳、惠州三地四个企业、两个办事处的数亿资产。除惠州一块外,广州企业受惠与前几任经理的共同努力,资产基本无负债,土地储备丰厚,运营资金充裕,高档商品房销售良好。这是许多人都无法企极的巨大舞台。按理说,这是张某人生的难得机遇,应加倍珍惜。然而他上任后的所作所为,却让我们看到一个经济体制转轨过程中所造就的怪胎是怎样蚕食鲸吞国有资产的。

      一、 主要工作:送往迎来,陪吃、陪住、陪游玩
         
      张某上任后,似乎很注意发挥自己的特长,并迅速把自己在国家机关做领导秘书建立的与北京及全国各大企业的关系利用起来,一个互相利用又互相保护的关系网迅速建成。他愿意接待的,当然不会是无地位无利用价值的人,虽然谈笑无鸿儒,但往来的确无白丁。国家某局副局长来广州开会,张某得到消息立刻驱车守候在大堂,不见不散,见了即上,自报家门,送上礼品,赢得夸赞后,能给面子一起吃饭更好,不给面子也要留下一个可爱、听话、诚实、
      周到的好印象,以备不时之需。至于关系更好更铁的企业老总来,
      招待照顾之周到更不用说。粗落统计,自张某上任至今,基本上周周有豪客,天天有宴请,重大接待每次上万元支出,每周少则一次,
      多则三、四次。如接待香港某领导宴请一次六千多,陪住陪玩伍千多,陪游二天又来一万多。张某个人行踪更是与领导几近形影不离,
      去香港如同回家,上北京如度周末,难怪某合作伙伴称他为"满天飞的老总"。每月张某个人开支少则三五万,多则六七万甚至更多,每个月仅个人手机话费就三四千元。有人监督,他就少入一部分帐,
      另一部分在小金库中列支。两个公司共开了八个帐户,还不包括以个人或下属名义开的秘密帐户。为了掩盖费用的膨胀,其个人开支全部不以个人名义出现,而是让职工签上经手,他来批报,连打上自己姓名的飞机票,他也不愿表现自己是消费者。全公司10多名职工除个别不信任的人外,都成为代替他的名义消费者。这些人均不敢不办,而且办了被视为张的心腹,还有好处,各自也心照不宣。
      张某告诉下属说,这是在北京跟他的领导学的。
      正是靠这种广泛交际,张某在其所在国内行业系统建立了一定的知名度,搞到了一些批文,在国家领导人批准该行业某几个企业要享受某样政策时,张某自己称其通过中央某领导秘书,把自己家乡的企业顶替上去,偷梁换柱,实现享受国家贴息等优惠政策。凭借这种狐假虎威,张某也真的帮助一些企业和商人从政府仅存的计划经济体制残留的权力里,得到一些寻租才得到的东西。难怪一位国内去港经营个人企业的老板,称张某为××系统升起的一颗新星。
      二、主要手段：拉拢下属,挤走副手,形成个人一手遮天的局面。
         
      98年9月一上任,张某便迅速施展出在官场学习到的手段,立即把原来留下的唯一副总、曾被评为××系统十大杰出青年的李某列为排挤打击对象,因为只有李与自己有双签财务支出的资格。经过2个多月的酝酿和构思,张某最后使出种种手段将李孤立起来,
      谁与李走的近,都要面临被排挤打击、扣奖金甚至赶走的危险。在12月一次会议上,看到李已经象一个被蜘蛛网困得一下不能动弹的飞鸟一样后,感到前期工作水到渠成,不顾李是集团和董事会任免的干部,个人宣布实行总经理负责制,就地免去李某的一切职务。李某在搬家回北京时说,从98年12月到回北京过春节那段时间,所有职工都象躲避犯人和瘟神一样躲避他。与此同时,张某利用其与香港领导的频繁接触,不断捏造李某参与集团高层人事纷争的事实,
      轻而易举地将这个为公司发展立下汗马功劳的技术型干部排挤走。
      此后,另一位因贸易失误而先被安抚以使其不和李某结盟的赵某,又成为其打击排挤的对象。赵某所在公司由集团委托张代管,
      对张己够不成任何威胁。但不斗则退,不斗则垮,与一切现实的、潜在的竞争者斗,成为张某官场哲学的全部。一度表态要保护赵某的张某,挤走李某后,立即对赵某实施围追堵截,停发工资,勒令写辞职报告。一时间公司上下人人嗦若寒蝉,争相讨好张某。至此张某在整人中巩固了自己的地位,也让下属看到其官场手腕的娴熟、
      老辣与厚黑。
         
      正当张某弹冠相庆,胆大妄为地大批调动挪用资金时,被排挤走的李某在北京的强烈反击也引起了有关领导的高度重视。为对企业负责,